Nauč se využívat Tvoje talenty, vlastní potenciál pro roli leadera. Objev svůj způsob.

Na konci této cesty budeš vědět:

• Jaký je Tvůj autentický leader a jak jej dále rozvíjet
• Jaká je Tvoje strategie pro stavbu a řízení týmů
• Jaké jsou Tvoje talenty, silné a slabé stránky a jak to souvisí s Tvou rolí leadera
• Které talenty podporují Tvou roli leadera - na čem můžeš stavět
• Jaké jsou Tvoje slabé stránky a jak s nimi pracovat v roli leadera
  
• Jaká je Tvoje vítězná strategie - nejoptimálnější využití Tvých talentů + správný způsob kompenzace Tvých slabých stránek
  

Krok 1

Udělej si test a spusť si video pro jeho vysvětlení

• Na stránce www.gallup.com najdeš talentový test s českém jazyce:

https://store.gallup.com/p/en-ie/10003/cliftonstrengths-34. Do mailu dostanete svůj talentový profil.

• Chceš-li testu lépe porozumět, pusť si video, které jsme pro Tebe připravili ZDE 

Jak to může probíhat dál

Zpravidla je dalším krokem rozbor talentového testu s ohledem na Tvou roli leadera. Leadeři se v této části naší cesty dozvídají mnoho věcí o tom jak tvoří týmy, jak je řídí, jakého leadery v sobě nosí. Už jen na úrovni 4 talentových skupin se leadeři dozvídají, že mohou být leaderem, který:

• Je silným vůdcem, který dokáže svou silou strhnout ostatní
• Je silným tmeličem, který vytváří konzistentní a provázané týmy
• Jde příkladem svou pracovitostí, nasazením a tvořivou energií
• Je dobrým strategem, analytikem a mozkem týmu

Každá z těchto strategií má svou sílu, ale i svou slabost:

• Silní vůdci nejsou dobrými posluchači a pokud se to nenaučí, tak zpravidla skončí sami
• Tmeliči a vůdci, kteří dbají nejvíce na vztahy mohou mít problém s hranicemi a silou své autority
• Vůdci, kteří jsou sami dobrými realizátory čaasto neumí nebo nechtějí delegovat a neustále padají k realizaci
• Dobří strategové mohou být odtržení od svého týmu, běžet daleko před ním, nevidět detaily

Tak jako ve všem, i zde je potřeba rovnováha. Nestačí věci jen vymyslet, je potřeba pro ně i získat ostatní, zorganizovat je a dotáhnout věci do konce. Svým klientům pomáháme takovou rovnováhu nastolit. Jsou dvě cesty, dva zdroje, jak rovnováhu nastolit:

• Cesta vnitřních zdrojů je cesta k vlastním nevyužitým zdrojům pro nastolení rovnováhy. Například - jsem-li dobrý stratég, jaké mám  vlastní možnosti být i dobrým v dalších oblastech, které leaderovská role ode mě vyžaduje? (operativa, people mnagement atd.)
• Cesta vnějších zdrojů je pak ta, která nám chybějící talenty / ssilné stránky pomůže doplnit "ekosystémem", který kolem sebe vytvoříme. Tím mohou být kolegové, kouč, mentor, člen týmu. Možností je mnoho, každý máme své.

Nikdo není a nemůže být perfektní ve všech oblastech. Ani to není potřeba. Jde o to pochopit v čem jsem silný, co je potřeba doplnit a najít cestu jak. Ve všech třech oblastech umíme klást správné otázky, správně interpretovat talentový report.